田间直播传出阵阵笑语，蜜桃产业焕发出勃勃生机，村庄一派祥和……这些都是山东省临沂市蒙阴县充分发挥党组织的政治优势和组织优势，通过“青支书”、党支部领办合作社、党员下沉网格等举措，全面推进乡村振兴的生动写照。

发展路上“新锐军”

在桃墟镇金鑫村，25岁的村党总支书记宋世龙像往常一样，骑着电动车赶往村北的防火值守点。

“我们村后满是林木，山上每一棵树都是乡亲们的宝贝，马虎不得。所以我和其他村干部轮流值班，中午就在防火旗下吃饭。”00后宋世龙是土生土长的沂蒙人，对这里的林木有着特殊的感情。

童年时期，宋世龙常常跟在父辈身后到山区的果树林采摘。直到现在，他还记得父母凌晨三四点打着手电筒采摘桃子的场景。大学毕业后，宋世龙放弃在城市工作的机会回到家乡，2024年7月，到距离老家20公里外的金鑫村任职党总支书记。

如何褪去青涩获得村民的信任，成为宋世龙的重要课题。

金鑫村有1700多亩蜜桃林，年产量在1500万斤左右，关乎600多户村民的生计。过去，村民们凌晨摸黑摘桃，以平均每斤3元的价格卖给外地收购商，利润微薄。宋世龙上任后便紧跟时代发展，开始了直播带货。

路过村委会时，他拍了拍电动车后座的手机支架笑道：“以前老一辈总说靠山吃山，现在咱们是靠山还得会吆喝山。”宋世龙对每一种桃的特性如数家珍。

工作之余，他经常扛着手机支架，将村里近况、蜜桃长势、乡村热点等拍成短视频，一个人担负起脚本撰写、视频拍摄、后期剪辑、账号运营等工作。截至目前，他的账号视频播放量达2000万次。

如今，通过电商带动，金鑫村每斤桃子的收购价已从3元提升到5元，精品果能卖到10元。“现在入户走访时，村民都把新鲜的桃往我手里塞呢。”宋世龙满脸笑意。

今年“五一”假期期间，宋世龙的日程格外紧凑：拍摄短视频完成当天的抖音更新，和村“两委”成员查看菌豆长势，去新建的矿泉水厂盯进度……宋世龙正用自己的方式，为乡村振兴写下新的注脚。

宋世龙是蒙阴县头雁队伍培育行动的典型代表。近年来，蒙阴县坚持完善农村头雁队伍培养机制，将培养选拔35岁以下年轻党支部书记（青支书）作为农村党组织书记队伍建设的重要任务来抓。

通过筑牢思想根基、加强业务培训、重视实践笃行，蒙阴县打造了一个具有蒙阴特色的青支书党建品牌——“青廉·青锋”，锻造了一支信念坚定、本领高强、敢于担当的青支书头雁队伍。目前，全县有青支书57人，占比达16.1%。

增收路上“主引擎”

“广大社员，咱们合作社今年实现经营收入610.41万元，刨除生产成本和提取公积公益金后，社员可分红142.73万元。下面，根据我念的名字，依次上台领钱······”，在垛庄镇孙家峪子村合作社的分红大会现场，村党支部书记王铭聚拿着大喇叭喊着。看着手中的“红票子”，村民们笑得合不拢嘴。这些年，孙家峪子村通过党支部领办合作社，带动了全体村民实现增收。

创新才能发展。作为果品大村的孙家峪子村，一直有种植蜜桃、苹果的传统。不过，村里的果品种植业存在一些短板：种植分散，技术落后，抗风险能力较弱……为解决这些问题，王铭聚决心带领党员干部探索新的发展道路——党支部牵头领办合作社。

合作社刚起步时，王铭聚积极带领党员干部跑遍了全村的各个种植户，向他们介绍合作社的发展前景，并鼓励党员干部先带头干，打消村民心中的顾虑。经过两个月的努力，孙家峪子村党支部带领112户村民成立了合作社，其中党员9人，村“两委”成员带头入社，村民以土地入股，开启了合作社发展路径的探索。

在乡镇党委的支持下，合作社在成立后创新“党支部+合作社+现代果园”模式发展种植。党支部通过打造“六统一”服务模式（统一品种引进、技术指导、物资采购、质量标准、包装销售、现金结算），解决了种植户技术、管理、销路方面的难题。

与此同时，合作社坚持科技赋能，打造数字果园。在合作社的办公室，一台能够随时查看园情的大屏幕，以及配套安装的能够实时监测果园风向、风速、温度、湿度和果树成长状况的数字终端设备，成为推动合作社数字化发展的基础。

“在农科院的帮助下，我们安装了智能监控系统，种植过程中要是有哪里不明白的，可以通过视频远程咨询。现在我们果园采用水肥一体化控制系统进行管理，用手机遥控就可以完成水肥的智能管理，日常打药也实现机械化操作，无人机飞防辅助。”王铭聚说。

2022年，在党支部的引领下，合作社开启了“网上认养”之路。一棵树在网上的认养价格为240元，保底产量是30斤，这让消费者足不出户也能在果园中拥有一棵属于自己的果树。随着合作社越办越好，果园面积越来越大，孙家峪子村已成为一个集果品采摘、观光为主的现代农业休闲观光园。2024年合作社实现经营收入610.41万元，社员分红142.73万元，增加村集体收入20万元。

孙家峪子村通过创新党支部领办合作社的模式就是蒙阴县立足优势、发挥党组织力量壮大产业、带动集体、村民实现“双增收”的最好证明。

这些年，蒙阴县持续推进村党组织领办合作社，创新党委领导联合社、支部领办合作社，以全生命周期、全产业链条“双领双全”模式，推动果品产业提档升级。

截至目前，蒙阴县共发展党组织领办合作社268家、联合社17家、县级联合总社1家，带动村集体村均年增收6.6万元、入社群众户均年增收1.5万元。

治理路上“连心桥”

走进蒙阴县常路镇的常路村，映入眼帘的是一条条整洁宽阔的街道、一排排宽敞明亮的小洋楼，村干部与老人之间友爱互动······构成了一幅又一幅乡村和美的画卷。

常路村由大常路村、小常路村和西三庄村在2004年合并而成，人口众多，治理起来也并非易事。得益于常路村党总支创新实施党建引领治理模式，2023年，该村获评全国乡村治理示范村。

在常路村实施的党建引领治理模式中，“红色网格”是一大亮点。村里在采集信息的基础上，建立起人口、联络、帮扶“三张清单”，根据村民的居住习惯，将全村划分为4个大网格，并实行村党支部书记、村“两委”成员、党员、网格员四级网格管理模式，拉近了党群干群关系，有力推动了各项工作开展。

“我们村一共划分了67个小网格，平时像人居环境整治、矛盾纠纷化解等一些基本工作都能够在网格内完成。”常路村村“两委”成员、党员志愿服务队成员赵霞介绍说，“村干部、志愿者、网格员还与独居老人结成帮扶关系，每周上门帮老人洗洗衣服、打扫打扫卫生，跟老人拉拉呱，老人们都很高兴。”

今年的端午节，常路村村干部、志愿者和网格员一同将热腾腾的粽子送到了独居老人的手中。老人们脸上洋溢着朴实而满足的幸福，这样温情的场景在常路村已是常态。此外，该村通过推行“步量工作法”，结合村班子的“七事”工作法（即团结共事、主动理事、承诺干事、民主议事、分工办事、跟踪督事和述职评事），确保各项工作能够高效完成。

“随着网格管理的不断优化，村民议事厅、便民服务中心等场所的升级改造，提升为民服务的效率的同时，也明确了村干部各项管理服务职责。下一步，我们将实现更精准、更贴心的点对点、面对面服务，全面提升基层治理服务水平。”常路镇党委组织委员张志浩说。

（山东省临沂市蒙阴县委组织部宋增富）

源自：中国乡村振兴